第兩百章 撤離（第2頁）

他若有所思，這把刀的作用不僅僅是傳遞勁力，也還可以成為身體的延伸。

一旦他將雪君刀內(nèi)部的異化組織與自身異化組織貫通了起來，那么運(yùn)勁時(shí)就可以被一起帶動(dòng)起來，而不再需要那個(gè)先后傳遞的過程了。

這才是這把刀真正的用途。

這種事可以做到的人不用提醒，不能做到的人提醒了也沒用。

完全只能靠馭刀者自己去體悟。

他此前之所以沒有發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)檫@個(gè)溝通是需要一個(gè)過程的，就像是人在運(yùn)動(dòng)前需要熱身一樣，不然轉(zhuǎn)運(yùn)不靈，而作為一把刀，要想“熱身”起來，所用需的時(shí)間會(huì)非常長，就像剛才所耗費(fèi)的時(shí)間。

而他之前和人戰(zhàn)斗，哪有用到半天的，就算和譚妄的戰(zhàn)斗，也在一小時(shí)左右就結(jié)束了。

不過這并不是不能改觀的，首先隨著兩者契合加深，這個(gè)過程也會(huì)縮短，這是長遠(yuǎn)的看，目前要要解決也不是沒辦法，可以選擇在事先積極溝通，充分熱身，讓這柄刀隨時(shí)處于激發(fā)待用的狀態(tài)中。

還有一個(gè)辦法，那就是先去殺戮一些沒有威脅的對手，然后再去尋覓到主要對手，事實(shí)證明，在斗戰(zhàn)越是激烈，殺戮越重的情形下，異化組織也會(huì)相應(yīng)變得更活躍。

不過這仍要視具體情況而定，設(shè)想歸設(shè)想，真正戰(zhàn)斗幾乎很少有理想狀態(tài)。但至少在這次戰(zhàn)斗之中應(yīng)該能做好提前準(zhǔn)備，因?yàn)樗@回是處于進(jìn)攻一方，掌握著主動(dòng)

優(yōu)勢。

那么接下來這兩三天內(nèi)，他所要做的，就是去提前給刀熱身了，做好隨時(shí)投入戰(zhàn)斗之中的準(zhǔn)備。

（請）

n

撤離

此時(shí)此刻，墨蘭公司地下會(huì)議室中，五名董事正在聽著羅主管的匯報(bào)，除了對于大廈外圍防御點(diǎn)的構(gòu)筑，重點(diǎn)提到的就是那批高能營養(yǎng)劑被截走，并且派出去的人員被截殺的事。

羅主管說：“我開始不建議去接受這批貨的，但是幾位董事堅(jiān)持，認(rèn)為這是公司的資產(chǎn)，沒有道理不去努力搶救一下，所以行動(dòng)組不得已派去幾個(gè)精銳好手，這里面還有兩個(gè)三限格斗者，這次一個(gè)也沒有回來……”

說到這里，他語聲有些不滿，“可以確定他們就被截殺在了去往荒原的路上，為此還暴露出了一個(gè)行動(dòng)組預(yù)留下來的安全通道，而這個(gè)損失本來是可以避免的?！?/p>

一名董事略帶嚴(yán)厲的開口說：“羅主管，我需要再提醒你一次，你可以提建議，也可以質(zhì)疑，但是否采納，如何行動(dòng)，這一切都由公司來決定，那兩個(gè)人員也是公司的資產(chǎn)，而并不是羅主管你的私人武力?！?/p>

另一名董事說：“決策之中必須有所取舍，做出決定前，公司會(huì)經(jīng)過詳細(xì)謹(jǐn)慎分析和預(yù)估，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，只是某些不利因素沒有計(jì)算進(jìn)去，我們會(huì)向情報(bào)部門提出質(zhì)詢并追究責(zé)任，這不是羅主管你該管的。

羅主管，你需要做的只是服從?！?/p>

羅主管沉默片刻，才緩緩說：“是。”

“如果羅主管沒有什么要說的了，那么就請你先出去，接下來公司還有行動(dòng)，對外行動(dòng)組需要隨時(shí)待命?！?/p>

羅主管沒有再說什么，轉(zhuǎn)身走出去了。

等他走后，會(huì)議室的氣動(dòng)門落下，五名墨蘭公司董事背后的熒光板忽然亮了起來，他們也是一起轉(zhuǎn)向了這邊。