他拋出一個個問題,引導著眾人思考。這些數(shù)據(jù),他早已在文件堆里爛熟于心。
科室里的人被他這種務實、數(shù)據(jù)化的方式帶動,開始翻出各種報表,七嘴八舌地討論起來。
“軋鋼車間耗煤最大,但不能停!”
“鍋爐房效率太低,是不是該檢修了?”
“食堂可以改用次煤,就是油煙大點……”
“澡堂是不是可以減少開放次數(shù)?”
何雨柱飛快地在黑板上記錄、計算、畫著簡單的分配圖示。
接著是勞保用品、配件……他都采用同樣的方法,先厘清家底,再根據(jù)緊急程度、重要性、可替代性等因素,進行精細化分配。
“手套優(yōu)先保障直接接觸高溫、鋼鐵、油污的一線崗位,辦公室人員暫緩發(fā)放,鼓勵自帶或復用。”
“肥皂重點保障食堂、醫(yī)務室和接觸有毒有害物質的崗位。”
“配件,這幾個急用的立刻下發(fā)給維修車間,同時通知相關車間,這是未來三個月僅有的配額,必須用在刀刃上,誰浪費誰負責!”
他的方案清晰、具體,充滿了細節(jié)和可操作性,雖然依舊緊巴,但最大程度體現(xiàn)了公平和效率,堵住了很多可能扯皮的口子。
科室里的人看著黑板上那條理分明的分配方案,眼神都變了。
他們第一次發(fā)現(xiàn),物資分配原來可以這樣做,不再是和稀泥或憑關系,而是真正基于數(shù)據(jù)和需求的管理。
孫副科長張了張嘴,想挑點刺,卻發(fā)現(xiàn)無從下手,最終只能悻悻地閉了嘴。
“這只是初步方案?!?/p>
何雨柱放下粉筆,“錢干事,你負責整理成文,附上詳細數(shù)據(jù)說明,下午報給李科長審閱。小劉,你立刻通知各車間和部門負責人,明天上午開會,公布分配方案并聽取意見,現(xiàn)場簽字確認,過后不認!”
他雷厲風行,一連串指令發(fā)出,眾人下意識地應聲領命,科室仿佛被注入了一股新的活力。
方案送到李懷德那里,他只看了一遍,就大為贊賞,直接簽字同意:“就這么辦!柱子,你這套辦法好!清清楚楚,誰也沒話說!”
第二天上午的分配會,果然吵吵嚷嚷。各個車間部門都覺得自己分少了,別人分多了。
但何雨柱早有準備。
他將黑板抬進了會議室,對著方案,一條一條解釋分配依據(jù),數(shù)據(jù)翔實,理由充分。
面對質疑,他直接反問:“張主任,你們車間上個月的勞保手套損耗率超標百分之三十,請問是什么原因?如果這個月能降下來,我可以考慮從機動額度里給你們補一點?!?/p>