第240章 精打細算渡難關（第1頁）

他拋出一個個問題，引導著眾人思考。這些數(shù)據(jù)，他早已在文件堆里爛熟于心。

科室里的人被他這種務實、數(shù)據(jù)化的方式帶動，開始翻出各種報表，七嘴八舌地討論起來。

“軋鋼車間耗煤最大，但不能停！”

“鍋爐房效率太低，是不是該檢修了？”

“食堂可以改用次煤，就是油煙大點……”

“澡堂是不是可以減少開放次數(shù)？”

何雨柱飛快地在黑板上記錄、計算、畫著簡單的分配圖示。

接著是勞保用品、配件……他都采用同樣的方法，先厘清家底，再根據(jù)緊急程度、重要性、可替代性等因素，進行精細化分配。

“手套優(yōu)先保障直接接觸高溫、鋼鐵、油污的一線崗位，辦公室人員暫緩發(fā)放，鼓勵自帶或復用。”

“肥皂重點保障食堂、醫(yī)務室和接觸有毒有害物質的崗位。”

“配件，這幾個急用的立刻下發(fā)給維修車間，同時通知相關車間，這是未來三個月僅有的配額，必須用在刀刃上，誰浪費誰負責！”

他的方案清晰、具體，充滿了細節(jié)和可操作性，雖然依舊緊巴，但最大程度體現(xiàn)了公平和效率，堵住了很多可能扯皮的口子。

科室里的人看著黑板上那條理分明的分配方案，眼神都變了。

他們第一次發(fā)現(xiàn)，物資分配原來可以這樣做，不再是和稀泥或憑關系，而是真正基于數(shù)據(jù)和需求的管理。

孫副科長張了張嘴，想挑點刺，卻發(fā)現(xiàn)無從下手，最終只能悻悻地閉了嘴。

“這只是初步方案?！?/p>

何雨柱放下粉筆，“錢干事，你負責整理成文，附上詳細數(shù)據(jù)說明，下午報給李科長審閱。小劉，你立刻通知各車間和部門負責人，明天上午開會，公布分配方案并聽取意見，現(xiàn)場簽字確認，過后不認！”

他雷厲風行，一連串指令發(fā)出，眾人下意識地應聲領命，科室仿佛被注入了一股新的活力。

方案送到李懷德那里，他只看了一遍，就大為贊賞，直接簽字同意：“就這么辦！柱子，你這套辦法好！清清楚楚，誰也沒話說！”

第二天上午的分配會，果然吵吵嚷嚷。各個車間部門都覺得自己分少了，別人分多了。

但何雨柱早有準備。

他將黑板抬進了會議室，對著方案，一條一條解釋分配依據(jù)，數(shù)據(jù)翔實，理由充分。

面對質疑，他直接反問：“張主任，你們車間上個月的勞保手套損耗率超標百分之三十，請問是什么原因？如果這個月能降下來，我可以考慮從機動額度里給你們補一點?！?/p>