第268章 后勤革新布新局（第2頁）

他聲音不高，卻帶著一種不容置疑的力量：“看看這份清單！看看這些不必要的損耗和模糊不清的賬目！這不是在浪費國家財產，這是在拖生產的后腿，是在犯罪！”

幾句話，說得在場不少人低下了頭，神色惴惴。

“所以，從今天起，物資科的管理要變一變章程。”何雨柱目光掃過全場，“我初步擬了幾個條陳，大家議一議，從下個月開始，必須嚴格執行！”

他條理清晰地開始闡述他的改革方案：

一、建立“三級臺賬核對制”。要求各倉庫建立總賬、分類賬、每日動態流水賬，三賬每日核對，每周科里抽查，賬實不符立即追查，責任到人。

二、推行“定額限額領用”。根據各車間historical消耗數據和當前生產任務，核定每種物資的月度領用上限和單次領用標準，超支必須打報告說明，科長簽字方可發放，杜絕隨意領取和浪費。

三、設立“廢舊物資回收獎勵基金”。鼓勵工人和技術員將替換下的廢舊零件、邊角料主動上交登記，根據其價值和再利用潛力給予個人或班組小額獎金或勞保用品獎勵，激勵節約，也為技術革新儲備材料。（這一條，他特意想到了張建軍）

四、建立“應急儲備物資專項管理”。對廠里為數不多的應急糧食、藥品、關鍵備件等，設立獨立賬冊和專用庫區，雙人雙鎖，非經廠領導批準，任何人不得動用，定期檢查輪換。

五、試行“采購計劃民主評議”。每月采購計劃不再由科長一人說了算，而是組織保管員、老工人代表、財務科共同評議，根據實際需求和生產輕重緩急確定采購優先級，避免盲目采購和庫存積壓。

。。。。。。

一條條，一款款，雖然只是初步構想，但涉及到了物資管理的方方面面，思路清晰，措施具體，既強化了管控，又注入了激勵，更強調了責任和透明度。

會議室里鴉雀無聲，每個人都在仔細聽著，消化著。

有人面露難色覺得麻煩，有人眼神發亮覺得早就該如此，更多人則是沉思。

何雨柱講完，看向眾人：“有什么困難，或者更好的建議，現在都可以提出來。集思廣益，目的只有一個：把后勤保障做得更扎實，讓廠里的每一分物資都用到刀刃上！”

沉默了片刻，開始有人小聲討論，繼而有人提出實際操作中可能遇到的問題，何雨柱一一解答，對一些細節進行修正補充。

會議開了整整一個上午。

最終，雖然仍有部分人覺得新規矩束縛多了，但大多數人都認可了改革的大方向，決定先從“三級臺賬”和“定額領用”開始試行。

散會后，何雨柱感到一陣疲憊，但心中卻踏實了不少。

做實事，總能讓人暫時忘卻周圍的陰謀詭計。

下午，他強打精神，親自去了幾個主要倉庫，盯著保管員們開始按照新要求整理賬目，清點物資。

在第三倉庫，他狀似無意地走向那堆陳舊的帆布。意念微動，感知力滲透進去——那個冰冷的金屬盒子，依舊靜靜地埋在深處。

他不動聲色，吩咐老錢：“這些廢舊帆布也清點一下，能用的留下，不能用的登記造冊，申請處理。”

“哎，好的，何科長。”老錢連忙答應。

何雨柱轉身離開，心中卻記下了這個點。

他現在沒精力立刻處理這個，但這個東西，必須盡快弄出來，看看是否與西山坳有關。

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